2.14 Stadsdelen, integratie en dienstverlening
Portefeuillehouders: Hilbert Bredemeijer, Mariëlle Vavier, Co Engberts en Nur Icar
Ambitie
Wij streven naar een inclusieve, leefbare en veerkrachtige stad waarin iedere Hagenaar zich gezien, gehoord en thuis voelt. We investeren in toegankelijke en betrouwbare dienstverlening, een schone en leefbare openbare ruimte, en sterke sociale netwerken in de wijken. Door samen te werken met bewoners, ondernemers en maatschappelijke partners bouwen we aan vertrouwen in de overheid en versterken we de sociale samenhang en participatie in de stad wat bijdraagt aan een sterke sociale basis.
Samenvatting
We werken aan het versterken van de dienstverlening, met als kernwaarden begrijpelijkheid, bereikbaarheid en betrouwbaarheid. We investeren in digitale toegankelijkheid, klantgerichte processen en goed opgeleide medewerkers, zodat inwoners en ondernemers zich gehoord en geholpen voelen. Via het programma wijkgericht werken stellen we voor elke wijk, samen met bewoners en partners, een wijkagenda en uitvoeringsplan op. In wijken waar de leefbaarheid onder druk staat, zetten we extra middelen in. Participatie staat centraal: we ondersteunen maatschappelijke initiatieven en betrekken bewoners actief bij beleid en projecten. Ook in de fysieke leefomgeving zetten we stappen. We zorgen voor een schone, veilige en uitnodigende stad met aandacht voor speelplekken, groenonderhoud, afvalbeheer en ontmoetingsplekken. Het professioneel welzijnswerk wordt gebiedsgericht ingezet, met een nieuwe subsidieregeling die beter aansluit op lokale behoeften en uitdagingen. Het flexibel welzijnsbudget maken we meerjarig zodat dit nauw aansluit op de reguliere welzijnsdienstverlening. We bevorderen inclusie en bestrijden discriminatie via het programma ‘Inclusief Samenleven’, met specifieke aandacht voor moslimdiscriminatie, antisemitisme en antizwartracisme. Daarnaast ondersteunen we laaggeletterden, vluchtelingen en andere kwetsbare groepen met passende educatie en begeleiding, zodat iedereen mee kan doen en zich thuis voelt in Den Haag.
bedragen x € 1.000 | ||||||
Realisatie | Begroting | |||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
Lasten | 143.345 | 172.557 | 165.491 | 159.551 | 150.574 | 146.882 |
Baten | 23.812 | 23.086 | 21.864 | 23.095 | 21.460 | 17.580 |
Saldo exclusief reserves | 119.533 | 149.471 | 143.627 | 136.456 | 129.114 | 129.302 |
Toevoegingen | 2.600 | 2.600 | 1.700 | 0 | 0 | 0 |
Onttrekkingen | 1.646 | 3.199 | 3.199 | 487 | 0 | 0 |
Saldo inclusief reserves | 120.487 | 148.873 | 142.128 | 135.969 | 129.114 | 129.302 |
De lasten en baten voor 2026 zijn als volgt onderverdeeld over de activiteiten binnen dit programma. In deze tabel zijn de lasten en toevoegingen bij elkaar opgeteld, evenals de baten en onttrekkingen.
Inclusief toevoegingen en onttrekkingen aan reserves, bedragen x € 1.000 | ||||
Activiteiten 2026 | Lasten | Baten | Saldo | |
1. | Participatie | 15.971 | 338 | 15.633 |
---|---|---|---|---|
2. | Integraal gebiedsgericht werken | 13.513 | 4.114 | 9.399 |
3. | Fysiek | 47.410 | 3.312 | 44.098 |
4. | Gebiedsgericht welzijnswerk | 33.909 | 1.741 | 32.168 |
5. | Integratie en Burgerschap | 6.415 | 0 | 6.415 |
6. | Volwasseneneducatie (inburgering) | 976 | 0 | 976 |
7. | Asielzoekers en vluchtelingenbeleid | 390 | 0 | 390 |
8. | Burgerzaken | 29.162 | 320 | 28.842 |
9. | Baten secretarieleges | 6.260 | 15.238 | -8.978 |
10. | Dienstverlening | 13.185 | 0 | 13.185 |
Totaal | 167.191 | 25.063 | 142.128 |